一安集团举办项目经理部录用授旗大会

工夫:2018-10-19 11:44    阅读次数:    作者:张志斌 李春林    滥觞:甘肃一安

“在任职时期定当遵照企业章程和运营理念,发扬企业精神,服从法令和企业制度,忠于企业,忠厚实行事情职责,当真实行条约,为企业和员工服务,对项目部和企业卖力……”这是10月18日一安集团项目经理部录用授旗大会项目经理们庄重宣誓的一幕。一安集团党委书记、董事长为36个项目经理部授旗,总经理张永军主持会议。

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会上,宣读了36个项目经理部的录用决议,并对录用项目经理部所统领的项目停止了阐明,兰州中原文明展现中心项目经理路明东代表新录用的项目经理做了亮相讲话,“甘肃建投十佳项目部”——内蒙古项目部项目经理吴小武做了交换讲话,党委书记、董事长王志宏做了总结发言。

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王志宏夸大,录用的项目经理要以“义务、任务、担任、忠实”的优良品格,以“擅长筹谋、做好兼顾、重视细节、科学管理”的事情办法,实在实行好项目经理“行政职务、手艺专家、项目的法定代表”的职责定位,夯实三级管理根底,实在鞭策三级核算和三级分配制度的落实。此后一安集团要明白“一个导向”,即重视项目一线人才培养的用人导向,把八大员培育成施工员、技术员、手艺负责人、项目经理,把项目经理培育成工程公司副经理、司理;“明白一个共鸣”,即项目管理是一安集团各项管理工作的起点和落脚点,项目管理水平提拔是各项管理工作的主线,项目部管理人员是一安集团的主力军,要竭尽所能庇护和培育项目管理人员,统统事情都要向项目部和项目部职员倾斜。各工程公司司理和项目经理要翻开襟怀,充实变更项目部的积极性,以项目经理毕生责任制自我束缚,保护好企业长处和形象。全集团公司要逐渐履行大型项目施工计划会审轨制,坚定落实集团总公司项目管理尺度要求,增进项目管理科学化、规范化、法制化,充分发挥项目部自力构造感化,培育一支企业发展需求的高本质项目管理专业人才队伍。

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